编者按：

 

 

在国有企业深入开展 “四好”领导班子创建活动，是增强党的执政能力的客观要求，是国有企业面对新形势、新任务的必然选择，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，使各级领导班子成为加速提升国有企业核心竞争力，促进国有资产保值增值的坚强领导集体.

 

 

 

 

 

根据中央、省、市党委组织部及国资部门开展“四好”领导班子创建活动，去年7月份起，我委班子结合市直实际，在国有企业深入开展了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子两级联创活动,明确了开展“四好”活动的指导思想、基本原则、目标任务、工作重点和实施步骤。由于各级领导重视，认识到位，措施得力，整个活动开展顺利，并取得了实效。在２２个地方企业单位的班子中,大部份都能团结协作,在’四好’方面有所提高及创新.

 

（一）坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高政治素质。思想政治素质是领导人员的立身之本，提高思想政治素质是领导人员在思想上保持先进性的内在要求。在创建活动中，我们把提高思想政治素质放在企业领导人员队伍建设的首要位置，切实加强“四个修养”：一是加强理论修养。认真按照先进性教育活动的要求，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装企业领导人员的头脑，深入学习，身体力行，将其作为自己认识问题、处理问题的指导思想和根本准则。二是加强思想修养。我们注重增强领导人员的政治意识、责任意识、大局意识和忧患意识，做到始终对国家负责、始终对社会负责、始终对企业负责、始终对职工群众负责。三是加强知识修养。注重把学习的收获转变为推动工作的良策，把掌握的理论转化为科学的方法论，把学习到的管理知识转化为做好领导工作的能力，转化为完成各项工作的动力和源泉。四是加强道德修养。做到自重、自省、自警、自励，做加强道德修养的表率，时时处处恪守人格尊严。市交运公司,市港口经营有限公司、市电力开发总公司、市建筑公司,市城市综合开发公司,市交通建设开发总公司等企业坚持将“四好”领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合，“敞开大门”开展谈心活动，广泛开展征求意见活动，深入查摆班子深层次的问题并认真加以整改，大力加强了领导班子各成员的思想和行为改造，进一步增强了班子集体的综合素质。

 

（二）增强“三种能力”，全面提升经营业绩。一是确保国有资产保值增值的能力。二是增强严爱结合带队伍的能力。三是增强建设先进企业文化的能力。各级领导班子高度重视和准确把握企业文化建设的正确方向，积极倡导和传播企业文化，推动企业经济建设的稳健发展。市港口经营有限公司通过实行定员定岗定责，充分调动广大干部职工的作用；采取一系列强有力的改革措施，抓好港口安全生产工作，加大港机设备和设施的资金投入，加大对外组货揽货的力度，使企业呈现出较快的经济增长。市电力开发总公司紧紧围绕如何提高企业经济效益这条主线，在参与已建成投产的20万千瓦发电机组的经营管理基础上，筹措资金参与茂名臻能热电有限公司30万千瓦发电机组的筹建工作，预计投产后，将为地方增加税收7000多万元。市工业实业总公司坚持求真务实的发展理念，集中精力抓好企业的主营业务，经营效益也有了较大程度的提高。

 

（三）讲原则，重感情，促进班子团结协作。在开展活动中，我们注意解决一些问题，做到了“四个多”：一是多商量、多沟通、多通气，不用“哥俩好”的感情维系班子团结。坚持将搞好班子团结建立在党的原则基础上，正确把握团结的内涵，追求真正意义上的团结。二是多思索、多渠道、多谈心,不把表面上的无风无浪视为团结,坚持用全面的眼光去正确加强团结，有效地防止了极少数领导班子表面上和和气气，暗地里你争我斗的虚假团结。三是多提醒、多批评、多帮助，统一思想，提高认识，达到真正的团结,不把存在不同意见视为不团结。四是多主动、多承担、多负责不通过回避矛盾或迁就问题来追求团结。领导班子成员特别是党政“一把手”都能讲求方式方法，做到了会前会后能沟通解决的问题，不在会后争吵而谈心能解决的问题，不采取其他激化矛盾的形式；两个人能解决的事，不扩大到第三人。市交通建设工程总公司、市蔬莱果品保鲜加工公司通过开展创建活动，使全体班子成员理清了各自的责、权、利，加强了彼此间的思想沟通和交流，大大改善了班子的团结局面，增强了整体合力。

 

（四）以身作则，廉洁自律，树立良好作风和形象。一是保持和发扬“高标准、严要求、快节奏”的工作作风。各级班子的成员坚持以身作则，增强工作的主动性、计划性、系统性和预见性，提高工作效率和质量，切实解决工作中存在的重部署、轻检查，重形式、轻效率的问题，做到雷厉风行、真抓实干。二是加强民主集中制建设。各级班子认真贯彻执行民主集中制原则，注意充分发挥班子的整体功能，做到合理分工，各负其责，密切配合，相互补台。善于听取多数人的意见，集思广益，凡是涉及重大决策问题，必须经过集体讨论决定。大力建立健全了各项决策制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善并严格执行决策程序，使企业决策步入制度化、规范化、程序化轨道，防止重大决策失误。三是加强党风廉政建设。各级领导班子狠刹“五股歪风”，坚持不懈地抓作风建设和规范化管理，使党风廉政建设和领导人员廉政建设得到了明显好转。市港口经营有限公司、市房地产开发经营公司、市交通建设开发总公司把加强党风廉政建设，狠刹“五股歪风”作为改善班子集体作风形象的重要工作来抓，班子各成员从思想上筑牢拒腐防变的堤防，赢得了广大职工的赞赏。市工业实业总公司坚持勤俭治企，班子各成员率先垂范，带头自觉执行各项财务管理制度，树立了良好的领导人员形象。

 

（ 五）创建活动取得明显成效。开展“四好”领导班子创建活动以来，各级领导班子特别是“一把手”高度重视，加强组织领导，把创建活动与开展先进性教育活动有机结合，与各企业的中心工作有机结合，使国有企业领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。创建活动所取得　的成效主要体现在以下三个方面：

 

一是促进了国有资产的安全和保值增值。各级领导班子从讲政治、讲大局的高度提高认识，牢固树立和贯彻落实科学发展观，坚决防止和制止导致国有资产流失的各种行为发生。由于落实了有效的资产营运措施，企业资产质量不断提升，有效资产数量增加，市直企业的整体资产负债率有所降低。预计2008年度，市国商公司系统企业国有净资产31942万元，比上年同期有较大辐度的增长，企业资产负债率也从上年的91%下降到81%;茂商公司系统企业国有净资产比上年同期盈亏300万,企业资产负债率比上年上升5 %.其它企业也有不同的保值增长.

 

二是促进了国有企业生产经营正常运行。各级领导人员坚持按照科学发展观和正确业绩观的要求，确定经营发展思路，善于根据市场变化作出科学决策，解决企业生产经营过程中存在的突出问题，促进企业生产经营正常化。特别是市国资公司开展国有资产经营责任制考核的企业，更加注重突出重点，统筹兼顾，领导班子分片点挂钩负责把激活生产经营、全面落实和完成各项考核指标作为开展“四好”领导班子创建活动的原始动力，带领广大干部职工做出了实实在在的成绩。据不完全统计，2008年度市国资公司系统企业整体活力得到了增强，部分企业呈现出经济持续快速增长的可喜势头。预计2008年度，系统企业实现销售收入140754万元，同比增长26.7%；工业总产值137610万元，同比增长12.8%；实现利税6018万元，同比增长19.6%。其中市港口经营有限公司本年度港口货物吞吐量首次突破100万吨大关，预计可完成130万吨，同比增长30%；经济收入突破2000万元大关，预计可实现2500万元，同比增长30%。

 

三是促进了国有企业职工队伍的和谐和稳定。针对少部份企业出现的职工队伍不稳定的现象，各企业党组织把加强和改进思想政治工作，确保职工队伍稳定作为“四好”领导班子创建活动的一项重要内容，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做到工作开展到哪里，思想工作就开展到哪里，不留空白，不留死角。要求党政工团齐心协力，主动工作，化解矛盾，理顺情绪，认真听取职工意见，大处讲原则、小处讲感情，真心实意地帮助职工解决困难。特别注重将“四好”领导班子创建活动与先进性教育活动、厂务公开工作、信访工作一起部署、一起落实，充分维护职工群众对本企业重大决策的知情权、参与权和监督权，千方百计保障职工群众的合法权益，不仅增强了企业决策的民主性和广泛性，也确保了职工队伍的和谐和稳定。

市直国有企业开展“四好”领导班子创建活动取得了一定的成效，但离创建活动的目标任务还存在一定的差距。因历史原因大部分国有企业存量资产质量差，搞活生产经营的基础薄弱，经济发展潜力不足，一下难以体现创建活动所带来的经营业绩的良性变化。在今后的工作中，我委要在巩固创建活动成果的基础上，从以下几个方面建立创建“四好”领导班子的长效工作机制，确保这项活动深入、持久地开展下去。一是建立思想教育机制。二是建立理论学习机制。三是建立制度建设机制。四是建立工作创新机制。要创新工作方式，建立新型的民主、平等干群关系，推动各项工作的开展，使领导人员真正成为企业的“火车头”和“领头羊”；为促进国有资产保值增值，加快和谐企业建设提供强有力的保证。

 

 

洪卡明

　　　　　　　　　　二〇〇九年十月二日